Waarom 'Waarom' Belangrijk is: Lessen in Doelstellingen

Op het gebied van leiderschap en management, valt het mij verrassend vaak op dat managers geregeld de term ‘gewoon’ gebruiken. Gewoon doen, gewoon beginnen. Daarmee doelend op snel starten, omzet maken, korte termijn gedachten en korte termijn resultaten willen. Dan gaan mijn nekharen toch wel overeind staan.

In deze blog wil ik wat dieper in gaan op die doelstellingen: WAAROM doen we iets?

Ik kan niet genoeg benadrukken hoe cruciaal het is om te begrijpen waarom we iets doen voordat we er echt voor kunnen gaan. Dat geldt voor militaire operaties, zakelijke projecten en zelfs voor je WOD (Workout of the Day) bij CrossFit.

Ik herinner me nog de eerste keer dat ik een nieuwe opdracht kreeg bij Defensie. Ik keek naar het bevel en dacht bij mezelf: "Wat verwachten ze eigenlijk van mij? En wat is mijn rol hierin?" Het was pas toen ik het 'waarom' achter de opdracht begon te begrijpen dat ik echt effectief kon zijn en het beste uit mijn team kon halen. Gelukkig wordt dat er bij Defensie wel ingestampt bij de leidinggevenden. Denk je een missie even snel en makkelijk uit te kunnen voeren, reken dan maar dat het precies niet gaat zoals je voor ogen had, dan moet je dus gaan corrigeren on-the-go, wat vervolgens tijd kost. Tijd is bij het werk in het leger bij vlagen dodelijk, in het zakelijk leven staat het gelijk aan kapitaalverlies.

Als coach/manager is het je taak om die 'waarom' duidelijk te maken. Of het nu gaat om het overtuigen van je team om een bepaalde strategie te volgen of om atleten net die extra rep te laten doen, we moeten het 'waarom' communiceren. Anders is het als schreeuwen tegen een muur. Je moet dat ‘waarom’ ook eerst scherp hebben voor jezelf, voor je dat begint te communiceren. Analyseer dus je opdracht/missie of les voordat je aan de slag gaat. Analyseer jou waarom. Pas dan kun je dat duidelijk verwoorden aan je team.

Stel jezelf dus altijd eerst de volgende vragen:

Wat verwacht de klant/opdrachtgever van mij? Wat is mijn rol? Welke factoren zijn van invloed op deze klus (tijd/budget/resources/stakeholders)? Bepaal dan jou waarom voor de klus en deel dit met je team.

Weet je waarom dat 'waarom' zo belangrijk is? Omdat het mensen motiveert. Ze willen begrijpen waarom iets belangrijk is en hoe het bijdraagt aan het grotere geheel. Zonder dat missen ze richting en motivatie. Het is als proberen te navigeren zonder een kaart. Je kunt wel ergens naartoe gaan, maar je weet niet waar je naartoe gaat of waarom.

Wat denk jij? Hoe belangrijk is het 'waarom' voor jou?