Van wilskracht naar resultaat

Volgens Google moet ik 2 x per week iets posten op LinkedIn om dan ‘top of mind’ te blijven. Bij deze dus de tweede van de week: CHECK!😉

Anyway. Wie ben ik? Randy dus… en ik heb door de jaren heen aardig wat ervaring opgedaan in het managen, coachen en leidinggeven. Een recruiter die laatst met mij sprak ter kennismaking had even op mijn LinkedIn gekeken: “je hebt al aardig wat functietjes gedaan…” Daar was ik dus al vrij snel klaar mee, ik klop me niet graag op de borst, maar functietjes?

 Of het nu gaat om het leiden van teams bij defensie, het begeleiden van atleten bij deBox038 of het aansturen van projecten in mijn huidige werk in de technische branche, ik heb altijd een passie gehad voor het helpen van mensen om hun volledige potentieel te bereiken. In mijn ogen is dat de rol van de leidinggevende: Besef dat jij daar zit om mensen in je team te laten excelleren, niet om je baas tevreden te houden met weer de zoveelste vergadering of het zoveelste dashboard.

De Wil om te Slagen: Meer dan Alleen Een Sterk Verlangen

Vandaag wil ik een beetje dieper ingaan op een thema dat vaak over het hoofd wordt gezien als we praten over succes: de rol van leiderschap in het begeleiden van 'wilskracht' naar 'resultaat'.

Leidinggeven in Uruzgan: Het Belang van de Juiste Begeleiding

In Uruzgan leerde ik dat een goede leider niet alleen commando's geeft, maar ook luistert, begeleidt en de juiste mensen op de juiste plek zet. Een wilskrachtig team is geweldig, maar zonder de juiste begeleiding kan die wilskracht leiden tot verwarring, inefficiëntie en zelfs mislukking. Om dit dan concreet te maken en daar een voorbeeld aan te koppelen: Tijdens mijn tweede missie was ik onderdeel van de meest geweldige groep mensen met wie ik ooit heb mogen werken. Stuk voor stuk toppers, mentaliteit goed, inzet briljant en zonder ENIGE twijfel zou ik morgen weer met ze in het vliegtuig stappen. Het eerste deel tijdens die missie kenmerkte zich door frustratie, onduidelijkheid en nog net geen onkunde. Waarom dan, we waren echt op en top militairen, maar:  de leidinggevende, de eindverantwoordelijke. We kregen geen goede instructies, leken maar wat te doen zonder duidelijke doelstellingen voor de opdracht (geen oogmerk). Alle goede wil en prachtige mensen bij elkaar en toch liep het gewoon niet. Nadat deze leidinggevende echter met medische repatriëring ging en werd overgenomen door zijn plaatsvervanger (met daadwerkelijk duidelijke opdrachten, doelstellingen en heldere communicatie) begonnen we ineens te floreren als nooit te voren. Exact dezelfde groep met exact dezelfde instelling, maar het belangrijkste: Duidelijkheid in het leidinggeven!

Conclusie

Dus, wat is een belangrijk onderdeel van de weg tot succes? Een sterke wil is een goed begin, maar het is het leiderschap dat de 'wil' omzet in 'resultaat'. Als leiders moeten we de verantwoordelijkheid nemen om onze teams te begeleiden, te ondersteunen en te sturen naar succes.