Van 'waarom' naar 'wat'

In mijn vorige blog hebben we het gehad over het belang van het begrijpen van het 'waarom' achter wat we doen. Vandaag wil ik een stap verder gaan en praten over het 'wat'. Wat gaan we eigenlijk doen en wat wordt er van ons verwacht?

Als manager en coach heb ik geleerd hoe belangrijk het is om duidelijke en specifieke opdrachten te geven aan mijn team. Het is als het geven van een routebeschrijving: als je niet weet waar je naartoe moet, kom je nergens.

Dus laten we eens kijken naar een voorbeeld. Stel je voor dat we een nieuw project hebben. In plaats van vaag te zeggen: "Laten we dit project aanpakken", geven we een specifieke opdracht zoals: "We gaan een marketingcampagne opzetten voor onze nieuwe productlijn. Jij bent verantwoordelijk voor het opstellen van de social media content en het beheren van de planning." (het creëren van specifieke deeltaken)

Op dezelfde manier geef ik als coach bij deBox038 specifieke instructies aan mijn atleten voor hun workouts. In plaats van alleen te zeggen: "Laten we gaan trainen", probeer ik ze een duidelijk doel mee te geven, zoals: "We gaan vandaag werken aan onze techniek voor de snatch. De doelstelling is om meer gewicht technisch te kunnen liften." (hier zullen ook specifieke deeltaken gegeven moeten worden, niet iedereen zal op het zelfde punt zitten qua liften, dit kan dus voor de 1 betekenen “GO HEAVY”, voor de ander misschien wel eerst met de PVC buis aan de slag).

Door duidelijke opdrachten te geven, weten onze teamleden precies wat er van hen wordt verwacht en kunnen ze gericht werken aan het behalen van hun doelen. Dit vermindert verwarring, verhoogt de efficiëntie en zorgt voor betere resultaten.

En weet je wat het mooie is? Ik werk momenteel aan een cursus die je leert hoe je effectieve opdrachten kunt formuleren en je team kunt leiden naar succes. Meer informatie hierover komt binnenkort beschikbaar, dus stay tuned!