Stressbestendigheid en veerkracht ontwikkelen
- zerofiveplanner
- 9 apr
- 2 minuten om te lezen
We noemen het vaak: werkdruk. Deadlines. Chaos. Maar de echte vraag is: wat dóet het met jou als leider? Hoe functioneer jij als de druk oploopt, het overzicht vervaagt en iedereen een beroep op je doet?
In de militaire wereld is stressbestendigheid geen soft skill. Het is een voorwaarde. Je leert er te functioneren onder vermoeidheid, onzekerheid en tijdsdruk. Die veerkracht kunnen leiders in het bedrijfsleven ook bouwen ā maar niet met yogasessies en ademhalingstraining.
Veerkracht begint met structuur. Met een ritme. Met fysieke en mentale routines die je scherp houden. Jezelf trainen om onder druk beslissingen te nemen, overzicht te houden en je mensen te blijven aansturen. Je bouwt het niet in een dag. Maar zonder, ben je verloren.
Ik herinner me een oefening van meerdere dagen, weinig slaap, veel onzekerheid. Rond dag drie was iedereen vermoeid en geĆÆrriteerd. Juist dan moet je als leider overeind blijven. Niet om het hardste te schreeuwen, maar om rustig richting te houden, knopen door te hakken en de rust te bewaken. Juist die momenten vormen je als leider.
Hoe werkt zoiets dan in het reguliere bedrijfsleven, bijvoorbeeld een operationeel manager in de logistiek die het moet opnemen tegen een leveringscrisis. Terwijl het team in paniek raakt, moet hij scherp zijn. Hij had zijn ochtendroutine, zijn fysieke voorbereiding en zijn prioriteiten helder. Daardoor kon hij rustig schakelen, keuzes maken en zijn team door de storm trekken. Niet door harder te werken ā maar door voorbereid te zijn.
Bij ZeroFive gebruiken we fysieke activatie, heldere kaders en directe feedback om die veerkracht te ontwikkelen. Want je bent pas echt een leider als je team op je kan rekenen wanneer het spannend wordt ā niet alleen als alles meezit.
FAST = jouw fundament onder druk. Wil jij ook leren hoe je beslissingen neemt onder druk en je team strak aanstuurt ā zonder micromanagement? Bekijk de Decide. Direct. Deliver. training en ontdek wat Ć©cht leiderschap inhoudt.
Opmerkingen