Authenticiteit als Fundament: Het Belang van Echte Leiderschap bij Groepsvorming

In de wereld van leiderschap is er een cruciale les die vaak over het hoofd wordt gezien: authenticiteit. Te vaak proberen leidinggevenden een rol te spelen die ze denken te moeten spelen en zetten het ‘masker’ van een autoritaire leider op, in plaats van trouw te blijven aan zichzelf. Ik ben altijd een fervent aanhanger geweest van het Tuckman Model van groepsvorming: Forming/Storming/Norming/Performing/Adjourning en de rol die je als leidinggevende daarin hebt.

Forming: Het Begin van de Reis:

In de Forming-fase bevinden we ons aan het begin van onze reis als team. Je bent nieuw als leidinggevende, er zijn nieuwe teamleden. Vaak zat moet je deze fase herhalen. Het is een kritiek moment waarop de basis wordt gelegd voor de dynamiek van het team. Als leidinggevende is dit het moment om authentiek te zijn en een sfeer van vertrouwen en openheid te creëren.

Belangrijkste Lesson Learned:

Als 20-jarige broekie kwam ik ‘paraat’ zoals het dan heet. Als leidinggevende van een groep van 10 soldaten/korporaal dacht ik in de beginfase vooral: “Kijk eens op mijn schouder maat, ik ben hier de sergeant.” Maar wat wist ik nou? Net vers van de opleiding, ik wist alleen wat de opleiding me verteld had, over hoe je het dient te doen. De realiteit bleek anders. Ik was ook nog eens de jongste van de groep. Dat lieten ze me weten ook. Frustrerend was het. Al snel leerde ik dat ik helemaal geen masker van een Sergeant op hoefde te zetten, dat het niet erg was om te erkennen dat ik van sommige dingen nog helemaal geen kaas had gegeten. Toen dat kwartje bij me viel en ik besefte dat dit ook veel beter bij me past, mezelf zijn, dingen doen op mijn manier, samen met de mannen, pas toen begon ons team echt te bloeien. Fouten durven erkennen, leren van je team is uiteindelijk wat mij in de rol bracht van de leidinggevende die ik echt wilde en kon zijn.

Het Gevaar van Het Masker:

Het dragen van een 'leiderschapsmasker' kan schadelijk zijn voor de teamdynamiek. Het kan leiden tot wantrouwen, miscommunicatie en een gebrek aan verbinding binnen het team. Het is essentieel om dit masker af te zetten en authentiek leiderschap na te streven.

De Kracht van Authenticiteit:

Authentiek leiderschap opent de deur naar echte verbinding en samenwerking. Door trouw te blijven aan jezelf, geef je anderen toestemming om hetzelfde te doen. Dit legt een solide basis voor een hecht en effectief team, waarin open communicatie en respect voorop staan. Authenticiteit is geen eenmalige inspanning, maar een doorlopende reis. Het vereist voortdurende zelfreflectie en de moed om jezelf te zijn, zelfs als dat betekent dat je kwetsbaar moet zijn. Als leidinggevenden moeten we streven naar authentiek leiderschap in elke fase van de groepsvorming.

Conclusie:

Authenticiteit is de sleutel tot succesvol leiderschap, vooral tijdens de vormingsfase van een team. Door trouw te blijven aan onszelf, kunnen we een omgeving creëren waarin teamleden zich veilig voelen om zichzelf te zijn en hun volledige potentieel te benutten.

Wat is jullie ervaring hierin? Ik ben heel benieuwd of jullie dit herkennen bij jezelf, of bij voorbeelden van anderen.